學得是室內設計，擔任了日文翻譯，卻一路成了潤泰集團縱橫兩岸的風雲人物，潤泰創新董事長簡滄圳用他的堅韌與毅力，造就了新世紀的品牌價值。
蘭陽平原孕育了台灣後山美麗質樸的文化，但從小生長在宜蘭田間鄉梗的簡滄圳，卻對創意設計產生了興趣。
家中務農，長輩們只有一句話，「能唸就唸」，鄉村課業並不特別繁重，但是農忙季節，卻是無論老少都要齊力來幫忙。家裡除了種田之外，4至9月的竹筍季節，必須凌晨1、2點就起床幫忙採收，等大人割完竹筍後，幼小的自己則必須負責覆土，好讓竹筍再生。時至今日，簡董都記得必須盡快採收，讓父親趕到火車站，搭上清晨4：52分的火車，讓作物送上台北。之後透著晨光未醒，則要獨自面對恐懼，走約莫3公里路回到家。
「我仍清晰記得汗水自袖口一路流下的滋味，痕跡仍烙在心底」，他謙卑地說道，若非小時這般的歷練，「真正體驗到汗水與勞動」，又怎會有如今的自己。
創意天賦
即便是鄉間學校，但簡董很早就嶄露天賦，他在美術設計方面一直表現優異，還曾獲得北區交通安全漫畫比賽油畫組的第三名。他就讀國中那時，每個班級都會在「文化走廊」貼上壁報，其他同儕都以平面表現，他卻選擇了立體呈現，加上一些雕塑、花草等元素，甚至利用厚紙板做紙風車，在在都顯得與眾不同。而朝設計領域發展，是他堅信的路程，也是促使他至日本進修室內設計的原動力，日後更驅使他帶領了潤泰集團旗下的「潤德設計」，走出了輝煌十年。
日本學成歸國後的簡滄圳，憑著報紙廣告應徵進入潤泰集團，擔任工程管理部日文翻譯，一年半之後，由於集團組織被轉調至貿易部門，然而他直接上書尹衍樑總裁，告訴他說「志不在此」。於是簡滄圳如願走進了室內設計領域，潤德設計在他一路帶領之下，蒸蒸日上，成為總經理的同時，更兢兢業業不時自勉，「以身作則」是他一貫的要求，「六親不用」和「公平公正」則是他的用人哲學， 要求嚴格外也不忘體恤同仁，「適時傾聽，懂得溝通與協調，才能讓團隊運作順暢。」
秉持情義與感恩
2001年，就在尹衍樑先生的臨時授命下，簡滄圳放下了設計領域，去替尹先生完成東方開疆拓土的大夢。當時潤德設計正值巔峰，簡滄圳又有兩位幼齡稚女，所謂隔行如隔山，於公於私都有千百個理由可以拒絕，但他還是去了。答案很簡單，「情義與感恩，是我一直秉持的理念」，當初，憑藉著一只徵人廣告小方格進入潤泰集團，之後一路得到尹先生賞識，當此用人之時，豈有拒絕之理。
同年簡滄圳到了上海，那天是2001年的3月28日，緊接著在4月13日申請到牌照，8月13日就在上海浦西開了喜士多C Store便利商店第一家店，短短5個月，從後勤、進貨、上架、進銷存、物料談判、甚至原料加工，他都親力親為。簡滄圳體悟到自小的吃苦耐勞，造就了日後發展的重要基石。
他形容這一切，就像童年西部片裡，印地安人和美國人打仗一樣，「印地安人因為從沒被打子彈打過，所以不知道痛、會受傷，就笨笨衝過去了」，而他也真的衝過去，沒想到竟然贏了，成功的插旗上海。
自承當時接下任務的心情，就是憑著一股傻勁，帶著一千萬美金，全然沒有退路的往前衝，把每天24小時當作生命的全部在使用，在短時間摸熟上海街道與市場，如今約六百家的零售店，讓潤泰集團成了兩岸業界霸主。
2005年之後因為中國市場業績穩定，所以決定帶孩子到英國留學，尹先生卻堅持要匯薪水給簡滄圳，表示他是「留職帶薪」，他表示自己乃因私人因素，不該再拿薪資，在一來一回中的妥協中，簡滄圳須每月回國開會指導與分享。
原本心中想著到英國後繼續深造，但計畫永遠趕不上變化，尹先生又託付大任，讓他承接新挑戰。
美感增添價值
回到台灣後的簡滄圳，著手潤泰建設的房產開發，並於去年接下董事長一職，開創出全新的格局。回顧這一路的旅程，總是在不同階段憑藉累積的經驗值，重新再打造，為集團持續締造傳奇。
在他對當時市場的解讀下，潤泰建設原本就擁有堅強的營造團隊，毫無疑問可以造出強壯、堅實的建築結構，但是學設計出身的簡滄圳，要得不僅如此，「美，其實更加分」，建物本就該擁有堅固耐用的本體，而建築的美學體驗，才是人們一生所追求的目標。因此他首先親自操刀「萬禧」的室內設計，「登堂入室才能稱作豪宅」，因此特別強調綠意庭苑、挑高門廳，並把東方華貴的元素置入細節中，在歷史舊區裡意外凸顯出一高樓美景，成為台北市萬華區的知名地標。接著在植物園的「松濤苑」，除了高科技制震避震外，裡裡外外，都充滿著新世紀品味美學。簡董帶著設計團隊從內部到外裝，一切的一切，都是新的潤泰建設。
除此之外，簡董也同時挑戰商場開發，營運約莫半年的松山車站BOT商場「City Link」，替簡滄圳贏來了第一個驚嘆。緊接著還有南港、內湖、三重。目前至少16處的自建案，預估未來五年資本額將達到新台幣300億元以上， 「台灣的發展脈絡，主要源自日本的軌道經濟」，未來十年「跟著軌道交通走」的篳畫營運，都將是潤泰即將開啟的黃金序幕而已。
人生的上半場簡滄圳用盡了生命呼喊，下半場簡滄圳卻正用力揮灑，期待迎來下一階段的高峰！
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